一是考核目标“打包”，进行一揽子考核。把基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、计划生育、社会治安综合治理、信访维稳和五城联创等考核目标“打包”，百分制附分项值，组织纪检、组织、宣传、计生、综治、信访、交通、教育等部门组成考核组，对乡镇、县直单位工作进行一揽子考核。
二是考核标准“从严”，一把尺子量到底。采取单位“一把手”大会述职述廉，单位测评、系统测评、乡镇测评县直单位、社会测评的县直单位四级民主测评，乡镇测评、县上推荐测评乡镇的乡镇两级民主测评，实地考核评分、综合汇总排队，对被考核单位排出“好、中、一般、差”，“好”的单位不超过20%，“差”的单位不低于10%，“一般”单位在20%左右，对单位领导班子评出“满意、基本满意、不满意”，对单位班子成员评出“优秀、称职、基本称职、不称职”。
三是考核结果“定绩”，评优问责治庸。把考核结果在一定范围内通报，并作为全县三级干部大会表彰和干部评优、选拔、任用的重要依据。对单位测评不满意率超过三分之一的单位，取消全县三级干部大会表彰资格；对被评为一般和差等次的，单位党政正职领导不得评为优秀；对单位排名在最后一名、且总分低于60分的要进行通报批评。
